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    【管理探索】5個關鍵詞,看2020民辦幼兒園一整年!

    發布時間2021-01-13 16:28:25 作者:admin 來源 點擊777
    2020年,是中國學前教育的“拐點”之年。這一年,學前教育行業經歷了太多:疫情、困厄、倒閉潮......

    以前的世界雖然變化,卻有連續性。而2020年,一夜之間,整個世界變得陌生而疏離。仿佛印證了2019年時的流行語:這是最糟糕的一年,卻是未來5年最好的一年。

    無論是新建公辦園,還是老牌民辦園,如何準確把握這一年核心關鍵詞?對幼教從業者來說,至為重要。

    在這里,我們盤點出2020年度學前教育5大關鍵詞,或者我們可以看到未來學前教育發展的脈絡與方向。


    關鍵詞1:淘 汰


    2020年新年伊始,一場疫情,徹底打亂了民辦幼兒園本來安排好的寒春計劃。大批民辦幼兒園已經招好的生源無法開班,無法消化,大批量家長開始要求退款。與此同時,還要同時承擔著房租、教師工資這些固定成本。

    根據企查查數據,截止到12月24日,全國范圍內民辦幼兒園吊銷注銷企業平均每天都有超過400家。無數的民辦幼兒園消失在大街小巷。由于無力支撐幼兒園運營,大批民辦幼兒園出現倒閉潮,與此同時一些資不抵債的機構出現了卷錢跑路現象,家長們遭遇退費難,造成了惡劣的社會影響。

    隨著競爭格局的日趨明朗,那些數額大、招生少,腰部、尾部的民辦幼兒園已經在被逐漸淘汰,呈消失勢態,對新入局者來說,行業門檻變高。可以預見的是,2021年,學前教育各細分賽道行業競爭格局將會更加清晰,頭部玩家競爭維度進一步上升,角逐也會更加激烈。

    關鍵詞2:破 局


    一場疫情在打碎了大批民辦幼兒園春季開班夢時,同時又加速了在線教育的異軍突起。

    CNNIC數據顯示,疫情期間的2020年3月,國內在線教育用戶規模達到了4.2億。從滲透率來看,在線教育滲透率峰值一度達到了85%,隨著疫情得到控制,該數值逐漸降下來,目前在35%左右。而2019年這個數值在15%左右,翻了一倍多。疫情期間,由于線下開展不下去,于是爆發了轟轟烈烈的線下轉線上大作戰。早有布局的大廠們,順勢做了在線教育部分,雖然也有損失,但并不至于陷入不知所措。 而大批民辦幼兒園沒有線上的布局,轉型線上就顯得更加慌張。

    “不轉型會死,轉型可能死得更快。”一些無力改變的民辦幼兒園投資人干脆破罐子破摔,砍掉一切費用,等待疫情結束。 但是還有更多民辦幼兒園,已經招滿了春季的生源,收了錢,就要給人上課。開啟突破自我,線下轉線上。



    關鍵詞3:流 量


    流量是民辦幼兒園永遠也繞不開的話題。而且隨著線上流量紅利的消失,加上巨頭涌入學前教育賽道,讓本就貴的流量更貴一籌。 比如阿里進入教育后,左手靠流量收取民辦幼兒園們的廣告費,右手自己親自下場,打造教育項目,并把流量價格迅速拉升。

    和阿里類似的還包括騰訊、字節跳動,手握流量生殺大權,然后再下場和其他教育機構競爭。

    學前教育賽道雖然沒有K12那么兇猛,但隨著頭部玩家顯現,競爭也越來越激烈。

    如今春季生源大戰再起,打開手機就是各類民辦幼兒園的宣傳。

    因此,作為中小民辦幼兒園,要更深度挖掘用戶需求,提高園所創新性,切實實現好的學習效果是解決方案,這樣才是打造低成本獲客能力。

    不過可以預見的是,2021年,隨著頭部效應顯現,各家競爭大戰還會繼續。

    關鍵詞4:拐 點


    中國幼教已然進入下半場,除了“政策”、“資本”、“互聯網”這三股力量,還有一股新的力量突如其來,那就是“疫情”。它真的決定著我們民辦幼教人的生與死。

    狂飆突進的幼教資本化,戛然而止。民辦園20年黃金期結束了。2020年我們走進“后普及教育時代”,學前教育比預期更早迎來總供需逆轉的拐點,“壓力疊加、拐點同至,民辦園將面臨數量萎縮、資本退潮,并將或主動或被動地承擔普惠性公共服務職能。

    關鍵詞5:增 長

    今年以來,學前教育絕對是被國家政策利好的賽道。

    從政府工作報告中,對幼兒園提出了基本要求,即符合安全標準、收費合理、家長放心,無論是公辦園還是民辦園,只要符合這三項基本要求,政府都會支持。也就是說,除了學費之外的,只要是合理合規、家長滿意、提供的教育服務也是好的,也都還是會支持,這在80%的普惠率、50%的公辦率約束下,其實是提供了另外的增長敞口。

    民辦園,有相對較好的師資和課程內容,在這個優勢前提下,紛紛考慮將園所產業鏈延伸,開展創新型業務。比如說為社會提供額外的教育服務進行創收,家庭和孩子也從原本單一的幼兒園教學模式中解放出來,可以接受到早教、托育、幼兒園的0-6歲一體化教育,可以接受到德智體美勞各類特色課程的教育,可以接受到冬夏令營等一系列戶外體驗的教育,從原本單一的教育層次,變為多元化立體的教育維度。

    如果能把這些領域做好,對于民辦園來說,2021年是一條非常光明的出路,不僅能成功轉型,還有政策支持,有盈利點,有多元特色,甚至領導當地幼教行業,成為首家多元化的新概念發展模式幼兒園。


     總結 

    回顧過去,才能更準確的展望未來,但在目前瞬息萬變的時代潮流下,“未來”兩個字似乎蒙上更多神秘面紗。縱觀2020年的學前教育行業,雖行業整體在艱難之下前行,也頻有暴雷事件,但行業互幫互助及細微之處釋放的利好因素也在一定程度上提振市場信心,民辦幼兒園也更接近“教育”這件事。

    或許不管是單個幼兒園還是整個行業,都是在挫折與鼓舞中前行,在一次次的危機處理后走向成熟。所以一時的寒冬或許真的無關緊要,回頭看更要向前看。

    2020,什么都很難……

    2021,希望不再難!
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